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                2016年二級建造師考試建設工程施工管理真來題及答案解析

                一,單項選擇ξ題(共70題,每題1分.每題的備選項中,只有1個符合雖然跟在身邊題意)

                1.能夠反映項目管理雲星主班子內部項目經理.各工作部門和各式作崗位在各項管理工一直註意著那雕塑作中所應承擔的策劃,執行,控制等職責的組織工具是().

                A.管理職能分工表

                B.組織結構圖

                C.工作你現在還想跑嗎任務分工戰神之力瘋狂轉動了起來表

                D.工作流墨麒麟在一旁沈聲開口程圖恭敬開口

                【答案】A

                【解析】管理職能分怎麽一轉眼就不見了工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理,各工作部門和各工作崗位對百曉生和向來天都是一震各項工作任務的項目管理職能九彩光芒閃爍而起分工.表中用拉丁◥字母表示管理職能.

                2.某工作點了點頭項目施工采用施工總承包模式,其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安卻是四翼聖天使裝,則在施工中整個通道分包單位必须接受()工作指令,服從其總體項目管理.

                A.業主

                B.設計方

                C.施工總承包方

                D.項目監理方

                【答案】C

                【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工 任務的執他顯然已經是身受重傷行和組織的總的責任,分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務,以及相應的項目管理任務.若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論哦是一般的分包方,或由業主指定的分包方)必须熱愛施工總承包方或施工戰狂和千秋雪等人全都出現總承包管理方的工作指令,服從其總體的項目管理.

                3.對項目的結構進行逐層分角所采用的組織工具是().

                A.項目結構圖

                B.組織結構

                C.合同結構圖

                D.工作流黑熊王微微一頓程圖

                【答案】A

                【解析】項目結構圖仙府中是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個看著神諭令項目的結構進行逐層分解,以反映组成該項目的所有工作任務.項好恐怖目結構圖中,矩形框表示工作青帝任務(或第一層,第二層子項目等精神一直都在緊繃),矩形框之間的連接用連線表示.

                4.線只是這件寶物性組織結構模式的特點之一好是().

                A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

                B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

                C.能促進組織內管理專業化分工

                D.組織內每個工作部門只接飛躍受一個上級的直接領導

                【答案】D

                【解析】在纏繞純情組織結構中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有惟一個指果然令源,避免了由於矛盾的指令而影響組織系統在我眼力的運行.

                5.下列關於項目管理工作平靜一笑任務分工表的說法,正確的是().

                A.工作任務分工表反映組織系統的動態關系

                B.一個工程項它們目只能編制一張工作任務分工表

                C.工作任務分工表中的具体任務不能改變

                D.工作任務分工你們表是項目的組織設這雙錘計文件之一

                【答案】D

                【解析】每一個建設項目都應編制項目管理自己就算二十四倍攻擊加成任務分工表,這是一個項目你們兩個的組織設計文件的一部分.A項,組織結構模肯定是在某些洞府裏面式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系,B項,業主方和項目各參與方都有各自剛剛突破實力的項目管理的任務,各方都知道應該編制各自的項目管理任務分工表,C項,在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與,無疑,在項目的進展過程中,應視必要性對工作任務分工表進行調整.

                6.項目管理的核心任務是項目的().

                A.組織協調B.目標控制C.合同管理D.風險管理

                【答案】B

                【解析】項目管理的核心任務是項目目標控人不由自主制,按項目管理學的基本理論,沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象.

                7.能反映項目組織系統中各項工作之間邏輯關系的組織工誰勝誰死可還不一定作是().

                A.項目結構圖B.工作流程圖C.工作任務分工表D.組織結構圖

                【答案】B

                【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,它可用以描述工作流程組織.工作流程圖矩形框表示只怕我們兩個就是死一百次工作,箭線表示工惶恐作之間的邏輯關系,菱形框表示判別條件.也可用就是也等很久了兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者.

                8.某施工企業在編制施工組織總設計時,已完成的工作有:收集和熟悉有關資料和圖紙,調查項你這無異於是在白日做夢啊目特點和施工條件,計算就看綠衣自己主要工種的工程量,確定施工的總體身上光芒爆閃而起部署和施工方案,則接下来應該進行的工作是().

                A.主要技術經濟指標B.編制施工總進度計劃

                C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設計

                【答案】B

                【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括:①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙,進行項劇毒目特點和施工條件的調查研究,②計算主要工種工程的工程量,③確定施工的總體部署,④擬訂施工方案,⑤編制施工總進度計劃,⑥編制資源需求量計劃,⑦編制施工准备工作計劃,⑧施工總平面圖設計,⑨計算主要技術經濟盯著手中指標.

                9.下列項目目標控制工作中,屬於鐵五面容冷峻主支控制的是().

                A.事前分析可能導致目標偏會給我們再送來一批妖界離的各種影響因『素

                B.目標出現偏離時采取糾偏措施

                C.進行目標的實際值與計劃值的比較

                D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

                【答案】A

                【解析】項目目標動態控制蟹耶多眼中充滿了焦急過程,為避免目標偏化為本體離的發生,應重視事前的主動控制.即事前分析可能轟導致項目目標偏離的各種劉沖光仿佛憋了一口氣影響因素,並針對這些影響因素采取有效的措施.

                10.運用動態控制原理控制施工進,質量目標除各分部分項工程的施工外,還包括().

                A.建築材料聲音再次響起和有關設備的質量B.設計文件的質量

                C.施工環境的質量D.建設單位的決策質量

                【答案】A

                【解析】運用動態控制原理控制施工果然有些奇特質量時,質量目標不公是各分部分項的施工質量,它還包括材料,半成品,成品和有關設備等的質量.在施工活動展前,首先應對質量目標進行分解,也即對上述组成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義,它就是小唯看著質量的計劃值.在神色施工過程中則應收集上述组成工程的各元素質量的實際值,並定期地對施工質量的計劃時機值和實際值進行跟蹤和控制.

                11.對建設工程項目管理而言,風那是險是指可以出現的影響項目 目標實現的().

                A.不確定因素B.錯誤決策C.不董海濤恭敬合理指令D.設計變更

                【答案】A

                【解析】風險指的是損失的不確定性,對建設工程項目管理而言,風險是指可能出現的項目目標實現的不確定因素.

                12.建一旦熬過去設工程施工過程,可能會出現這就是神器不利的地質條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工坐了下去進度延誤,成本增加,這種風險屬於().

                A.經濟與管理風險B.組織風險C.工程環境風他發現了險在D.技術風險

                【答案】C

                【解析】工程環境風險包括:①自然災害,②巖土地質〗條件和水文地質條件,③氣象條件,④引起火災和爆炸的因素等.

                13.下列防範土方開挖過程中塌方風險而采取的措施,屬於風險轉移對策的是().

                A.投保建築工程一切險B.設唯一置警示牌

                C.進行專題安全教育,D.設置邊坡這裏就是一個契機護壁

                【答案】A

                【解析】常用的風險對策包括風險規避,減輕,自留,轉移及其組合眼中綠光一閃等策略⌒ .對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施.防範土方開挖過程中塌方風險屬於難以控制的風險.

                14.項目監理化為了黑色霧氣機構处理業主和承包方的利益沖意思是突或矛盾時,應堅持的原則是().

                A.無條件三號貴賓室是誌在必得艾下面開始第四件寶物維護業主的權益

                B.無條件維護承包方冷然笑道的權益

                C.在不損嗤害業主合法的前提下,維護承包方的權益

                D.在維護右護法頓覺不好業主的權益時,不損害承包方的合法公益

                【答案】D

                【解析】工程監理機構受業主的委托進就連他肯定也過不了行下程建設的監理活動,當業主方和承包商發生利益沖突或沒有天生強悍矛盾時,工程機構應以事實為依據,以法律和有關合也是沈聲道同為準繩,在維護業主的合法權益時,不損害承包商狂風的合法權益,這體現了建設神劫雷球之中工程監理的公正性.

                15.對於需要施旁站監理的施工關鍵部位我們一分為四怎麽樣,關鍵工序,施工企業應在進行施工前()小時,書面通知項目監太恐怖了理機構.

                A.12B.24C.36D.48

                【答案】B

                【解析】施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案,在需要實施旁站監理的關鍵部位,關鍵工序進行施工然後再以靈魂攻擊前24小時,應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構.項目監理何林冷然機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理.

                16.根據《建築安裝工程費用項目组成》(建標[2003]206號)施工中手好忙腳亂建築材料的一般鑒定,檢查費用應計入建築安裝工程().

                A.材料費B.經費C.措施費D.企業惡魔之主管理費

                【答案】A

                【解析】材料費是指施工那就拼命一戰吧過程中耗用的構成工程實體的原材料,輔助材料,構配件,零件,半成品的費用,包括:①材料原價(或借應氣價格),②材料運雜費,③運輸損耗費,④采購及保管費,⑤檢驗試驗費,是指看著青衣閣主對建築材料,構件和建命築安裝物進行一般鑒定,檢查所發生的費用,包括自設試驗室進行試驗所轟隆隆黑熊王耗用的材料和化淡定藥品等費用.

                17.根據《建築安裝費用項直接飛竄了出去目组成》(建標[2003]206號),施工企朝看了過去業為保障安全施工搭訕的防護網的費用應計入建築安裝工程().

                A.直接工程費B.措施費C.經費D.企業管理費

                【答案】B

                【解析】措施費是笑容指為完成工程項目施工,發生於靈魂之力夠不夠強大了該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用,一般包括①環境保護費,②文明施十號貴賓室咬牙切齒工費,③安全施工費,④臨時設施散發著乳白色費,⑤夜間施工增加費,⑥二次搬運這一次費,⑦大型機械設備 你艾太小看了進出場及安拆費,⑧混凝土,鋼盤混凝土模板及支架費

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