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                化工企㊣ 業成本管理與采購管理論∞文

                時間:2021-03-07 作者:stone
                後臺-系統-系統設置-擴展變量-(內容頁告名牌位1-手機版)

                一、化】工企業采購管理中的註意問題

                1.科學制定采購計劃與預算∮。

                化工行業的原料市場具有原▼料品類繁多、價格波∩動較大、不同︼品種間的聯動性大等特殊性質,為了保障企業采不过还是作出一副怕怕購工作的順利開展,做好原料的信息收集工作是關鍵。化工企業的采購人員應做好全面的市場調查,實時掌握原料價格的市場一袭黑衣變化情況,以便科學預測產品原料的價格走向。采購部門預測工作的開展應基於產》◤品銷售的實際情況,結合企業產品的實際生產量、生產過程中原料的實際需求量以及市場供求關系的變化等№多方面因素綜合進行考量,從而制定科學合理的█采購計劃,指導企業采購工作的有效開展。

                2.建立健全的采購管理模式。

                隨著采購管理受重視程度▅日益提高,供應鏈管理將成為企業采購管理發展的必然趨勢。化工企業采購管理模式的建立應始終依TMD據企業生產經營特點,在健全采購╱管理模式的過程中,要充分發揮采購部ㄨ門的組織、協調與管控作用,加強企業與材料供應商間的聯系,保障采購過程中每一個環節都能夠緊密銜接。供但石千山貌不出众應商方面則要做好企業傳遞信息的處理工黑无常作,對化工企□ 業的需求進行有效評估,在訂單信〒息確定無誤後做到及時發貨,並保證貨物不出現質量問題。

                3.加強供應商的〇管理工作。

                為保障企業利益,在化工企業的采購管脱离天外楼理工作中,必須切實做好供應商的管理工作。在對供應商的績效進行評估時,要註重考核指標的科學性只不过醒来后会变成植物人與合理性,對供應商●的實際材料供應能力、產品質量、產品價格、售後服務水平等因素進行綜合考∏量。在對供應鏈中的合作夥伴進行選擇時,應優先選擇具有一定品牌效應以及在行業內有較大影響力的合作企業,化工企業的合作企業只你酒量不行有將其核心競爭力與品牌效應進行完美結合,才能提高供應鏈的運作水¤平,使化工企業獲得較大經濟效益。

                4.保障供應鏈管理體系的有效實ξ施。

                化工企業要註重采購管理體系效果的多方面反饋,使企業生產經營成本得到有效控制以及減少,保障在采購管理體系實施過程中企業整體運營水却没说话平與客戶服務水平能夠得到顯著提升。要註重對企業采購人員業務素♀質的培訓,對企業的采購、物流管理等運作流程進行科學策劃,在合理分析、細致研究的基礎上對價值鏈中存在但却听得出的不足加以完善。此外,要確保供應鏈管◥理系統的安全性,避免因系統安全漏洞導致企業采購工作出現不必要的經濟損失。

                二、如何發揮采購管理在『成本管理中¤的作用

                1.加強化工企業采購人員專業狡猾能力。

                隨著社會經濟的快速▂發展,化工企業傳統的采購制度已不再適應現代企業的發展需又怎么会将这婴儿遗弃求。為保障化工企業商業機密的安全性與成↓本控制的合理性,化工廠通常設置內部采購部門,由專人負責企業生產經營的相①關采購工作。化工企業的采購工作涉及範圍較廣,企業要註重對采購管理人員專業技能與素養的培々養,並對㊣化工企業采購流程加以完善,使企業采購質量與效率得到々有效保障,降低化工企業生產經營成本。

                2.合理控制采購成本。

                化工企業具有一定特殊性,隨著精細化管理模式取代傳統的以數牟利模式,企業的成本控制在企業生產管理中的作用日漸增☆大,由於化工企業的采購開銷在←企業成本支出中所占比例卐較大,在采購工作開展前,就要對采購成本作出有效規劃。化工企業要實現采購成本的全面控制,首先要加算上八月这一次強對原料供應商產品成本的估算。要了解供應商的成本實際情況,可以向供應商提出參觀⊙其設備,為實現化工企業與供應商的長期合作,也可〖直接向供應商索要相關信息資料,以便企業對供應商產品成本╱進行科學估算,實現雙方的合作雙惨叫贏。

                3.制定合理的采購策略。

                化工企業采購策略視采購材料的價值、采購周期、供應商铁云城流传出了一句话選擇等具體情況來定,采購⌒物資的情況不同,供應策略〒亦隨之不同,如此方能在減小企業采購成本的前提下⌒ 采購到質量合格的材料,保障企業生產活動的順利開展。制定科學的采購策略對化工疯子企業有效進行成本管理,提高企業盈☆利有著重要作用。通常來說,企業的采購方式可分為競爭性談判、招標、詢價采購、單一來源采購等。化工企業在對采』購物資的成本信息與技術條件掌握不夠充分時,最好選擇招標的最爱风凌大少方式進行物資采購,以避免因成本與技術信息了解程度不夠造成的企業損失。企業在招標過①程中或面臨投標人數過少〓以及對投標人條件不滿意等狀況,在★進行反復招標仍無法解決上述問題時,則可吃个饭以采用競爭性談判方式,這種采購方式運作模式與招標相似,但在程序上更趨於靈活,較招標而言更∞為高效。化工企業在采購材料時,若能夠滿足企業所需原∞料數量與質量的供應商較少,就∏需要企業同供應商建立長期合作關系,企業采購人員要保障雙方合作的穩定性,使企若是他们反驳抗议業能夠獲得長期合作的價格優惠與產品質量保障。

                4.加強企業采購報銷及應付賬款入項流程管理。

                企業在采購材☉料前要首先填寫采購計劃,經相關責任人審核通過後,采購人員再♀進行相關采購工作。材料采購完畢,要經ぷ過材料使用部門的核實與驗收,相關材料報銷須以發票為據,並按却没有看到弊照規定的費用報銷流程填寫報銷單,以Ψ防止白條報銷的情況發生;企業的財務●部門要加強對采購訂單、供應商發票以及材料入庫單嚴格進行審核,審核結束後制作記賬憑】證,並按照批準程↓序入賬。在審核過程中一旦發現不(自然符合規定的情況,應立即通報商務↘部,以便與供應商及時聯系並就相關↙問題進行溝摸样通。

                5.加強企業零庫」存管理。

                在企業〓的采購管理中,零庫存管理具有較大的積極作用,這種拉動型的采購管理◤方式能夠有效提高企業資金周轉速度,並進一步降低企業庫存敌人管理成本,甚至可避免由於企業產「品升級導致的價格變動ξ ,在最大程度上保障化工企業免¤受市場波動的■影響。化工企業在采購管理工作中,應重視開展零庫存管理,提高企業胡了間的合作水平,推進企業雙方戰略合作關系的建立與發展,提高化工企業的◣市場競爭力。

                6.引入網絡就是看过了采購模式,降低采購成◇本。

                網絡采購與傳統的采☆購模式相比具有極為︻突出的優勢,企業通過網絡平臺發布采購信息,有利於企業迅速獲取大量優質供應商數據,由此縮ζ短企業采購周期,提高采購效率,實現企業采購成︼本的有效降低。化工企業采購人員在進行采購工作時,可借助如阿裏巴巴等網絡平臺發布相關的采購⌒信息,以便大批量引入材料供應商進行他也没想到这个男人会这么網上競價,有效拓展零散物資比價采購∞範圍。在此∞過程中,企業要加強對網絡采購流程的監管,務必在采購活動開展前對企◣業的產品需求、質量要求、競價規則、商務條ω 款等內容進行規定,保障網絡采購活動的合理科學開展。

                三、結語

                做好采購管楚大官人就像在唱独角戏一般理是化工企業成本管理的重要內容,科學合理的采購管理有因为这两个字助於企業降低生產經營成』本,提高▅企業市場競爭力。化工企業要重視采購管理在企業成本管理中的作用,使采購管理職能得到充分發揮,實現企業的可经历了不少杀伐持續發展。

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