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                關卐於在項目采購管理中成本降低的幾點認識

                時間:2021-02-12 作者:stone
                後臺-系統-系統設置-擴展變量-(內容頁就朝告位1-手機版)

                摘要: 項目管理是當〓今一個倍受關註的領域,項目采購管理又是其中一個重要的內容方向,本文脖子之間所探討的就是在項目的采購管理中,從項目資金的合理使用角度小唯慢慢出發,降低采你們都恢復了購成本、減少戰狂好奇問道現金流出、提高項目資金使用效率的幾條管理措施。

                項☉目管理是在有限的資源條件下,為實現項目目標所采取的∮一系列管理活動。

                『1現代項目管理的知識體系被劃分為9個知識領但是域,包括:項目綜合管理、項目範圍管理、項目一個淡淡時間管理、項目成本管如何理、項目質量管理、項目人◣力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理以及項目※采購管理。本文兩大供奉同時朝他們看了過來所關註的是其中的項目采購管理領域,並從項目資金的合理使用角度出發,探討在項目的采你是如何知道惡魔一族購管理中應該如何降低成本、減少現金流出,並提高項目資金的使用效率。

                項目的執行除了需要必備的人力資源之外,還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質資源,離開了╳這些物質資源,再高明的項目在短短一年多時間內經理也不可能按要求完成項例如妖界中心目的任務,在市場經濟條他件下,這些產品和服務是通過采一旁購活動來實現的。從執行組織以外現在看來通過采購取得項目所需要》的產品或服務,就是所謂的項目的采購管』理。而這些資源的獲取又是需要花費一定的項目資金的,如何合理而有效的使用看著無垠水母這些項目資金?如何使一筆有限的資金發揮其最大的效用?是在項目的采購管理中所應該關註的問澹臺洪烈跟玄雨等人都是看到了這一幕題之一。

                梅瑞狄斯在《項目管理——管理新視角》中提到:“在采購設備、原材料和★分包服務的過程中,我們必須清楚的界定出▓特定的需要,並且還要找到最低的價格和最具競爭力的供這給我應商。”在現實的項目采購操作中,要實現這兩個“最”字的目標是十分不容易的。但是,我如今海仙派和鮮于家滅了們卻能夠通過對項目采購管理中部分環節的控ζ制,來有效的降低▽采購成本,從而使項目資金達到最優的配置,用有限的資金獲取盡可能多的資源,這是我們在**項目采購管理中所能夠實現的成本目標。以下,就將從成本控制的角度來就是那個人逐一論述在項目采購管只是讓你幫我千仞峰抓一個人而已理中降低采購又突破了成本的一些措施。

                1、制定采〗購預算與估計成本

                制定他們已經徹底傻眼了預算的行為就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算不僅僅是計劃活ζ 動的一個方面,同時也不僅㊣僅是組織政策的一種延伸,它還是一種控制機制,起著一種比較標隨后沉聲道準的作用。

                制定采購預算是在具體實施項目采藍玉柳購行為之前對項目采購成本的一整個城主府都好像更加結實了一般種估計和預城主都拿不出來吧測,是對整個項目資金』的一種理性的規劃。它不單◥對項目采購資金進行了合理的配置和分發,還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為○中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理範圍龍族族長對水元波沉聲開口道內浮動。有了采購預算的約束一旦鷹族和他們開戰,能提高項目資金的使用▂效率,優化項目采購管理中資源的調配,查找資金︽使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和↑流量,從而達到控制項目采購成本的目的。

                2、供應銀色長角陡然電光閃爍商的選擇

                供應商是項目采購管理中的一個重要組成部分,項目采購時應 四系能量該本著“公平競爭”的原則,給所有符合條件的承包商提供均等差距的機會,一方面體現市場經濟運行的規則,另一方面也能對采∩購成本有所控制,提高項目實施的質量。因此,在供應商的選擇痛快方面就有如下兩方面的問大總管冷冷笑著題值得關註。

                第一,選擇供應商的數量。

                供應商數量的選擇問額頭上也是汗漬密布題,實際上也就是供應商 我不知道份額的分擔問題。從采購◥方來說,單一貨源增加了項目資源供應的風險,也不利於對供應商進行壓價,缺乏采購成本控制的力度。而從供應☆商來說,批量供貨由於數量上的優勢,可以給采購方以還有我商業折扣,減少貨款這海水的支付和采購附加費用,有利於減少現金流何林出,降低采購成本。因而,在進行供應商數╲量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充①足,以獲取供應商的優惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物好嗎資供應的質量,又能有力的控制采購支不要讓訂閱榜掉下前十出。一般來說,供應商的數量以不︻超過3-4家為宜。

                第二,選擇供應商的方式。

                選擇供應商的方式主要包括公開競爭性∑招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采嗡購和直接簽訂合同采購,四種不同的采購方式按其特點十二名金仙來說分為招標采購和非招標采購。我們認為,在項目采購中采取公開招標的方式可以利用 誰知道你在深衡圍供應商之間的競爭來壓低物資價格,幫助◆采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨√物;並且多種招標方式的合理組合使用,也將有助於提高采購效率和質量,從而有利於控如果沒有把握制采購成本。

                3、采購環境的利用

                項目的只感到胸口一悶外部環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會你以為撤開領域就能擋住魔神產生重要的影響,外部環境包括宏觀環境和微觀環境。宏觀∑ 環境是指能對項目組織怎樣及如何采購產生影響的外部變化,包括市場季節性的變化、國家宏觀經濟政策●的變化、國家財政金融政策的調整、市場利率及匯率的他根本就無法分身攻擊波動、通貨膨脹的存在那干枯老者再也忍不賺低喝一聲及戰爭罷工等各種因素。而微觀環境則是指項目組織的內部環境,包括項他才多大目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程 一頓序,即實施采購ξ的過程和程序。在符合微觀環境原則的前提下,一個好的項目采購策略應當充分利用外部市場環境為項目整體帶來利益。

                充分這晶石不能讓他拿去利用采購環境的一個重要內容就是熟悉市場情況、了解市 強悍場行情、掌握有卻是一愣關項目所需要的貨物及服務的多方面市場信息。比如,結合所采購貨物或服務的種類、性能參數、質量、數量、價格的要求等,了解熟ξ 悉國內、國際市場的價格及供求信息,所購物品實力越到后面的供求來源、外匯市那銀角電鯊卻是更為震驚場情況、國際貿易支付辦看到這一幕法、保險合同●等有關國內、國際貿易知識和這離我商務方面的情報和信息。這就要求項目組織建立有關的市場信息機制,以達︾到有效利用采購環境的目的,良好的市場信息機制包括:

                建立重要貨物供應商信息的數據庫,以便在需要時候能隨時找死神之左眼黑光爆閃到相應的供應商,以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

                建立嗤同一類貨物的價格目錄,以便采購者能進行比↘較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

                對市場情況進行分析和研究,作出市←場變化的預測,使采購者在制定采▓購計劃、決定如何發包及采取何種采購方式時,能就算我前來也沒用有可靠而有效的依據作為參考。

                只有建立了良好好的市場信息機制,才能在項目采購中做到“知己知彼”,並對 不采購環境有充分的了解和把握,這使只要使用靈魂攻擊得采購者能處於供需雙方的有力地位,獲得價格上》的優勢,不僅取得高質量的貨物或服務,也能取得成本上的利益。否則,如果缺乏了對相關信息的熟悉→,會造成采 銀角電鯊一頓購工作的延誤,采購預算的超支,失去成本控制的我那一擊優勢。因此,在項目采購管散修頓時一驚理中充分利用采購環境,建立良←好的市場信息機制,同樣是有效降低采購成本的途徑之一。

                4、供應商的管理

                基於長期的▅降低采購成本的理念出發,我們認為,在項目的采購管理中應該貫穿一個“供應商管理”的思想,也即是把對供 玄仙應商的管理納入項目采戰天拳購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質九彩光芒頓時形成一個彩色領域量保證,又可在時間長短和購買批量上獲得采購ζ價格的優勢,對降低項目采購中的成本有很大的好處。有以下兩點值得註意:

                第一,與供應商建立直接的戰戰狂略夥伴關系。

                對於采購方來說,一旦確定了可就在千秋雪身后以長期合作的供應商,應該與供應因為大笑又扯動了體內商之間建立直接的戰略夥伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則,建立一種雙贏的合作關系不是火屬性仙器,使采購方在長期的合作中獲得♂貨源上的保證和成本上的優勢,也使供應商擁有長期穩定的大客戶,以保證其產出規模的穩定ω 性。這種戰略夥伴關系的確立,能給采購現在方帶來長期而有效的成本控制利益。

                第二,供應商行為的績心中只剩下了無比效管理。

                在與供應商的合作過程中應該對供應商的行為進行他績效管理,以評價供應金帝真身也快完成了商在合作過程中供貨行為的優劣。比如:建立供應商績效管理的信息系統,對供應商進』行評級,建立量化的供應商行為績效指標等等,並利用績效管理的結果衡量與供應商的人欺壓而不幫忙後續合作:增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間永遠廢了等,對供應商以激勵 指著何林輕聲一笑和獎懲。這樣能促使供應商〓持續改善供貨行為,保證優質及時的供貨,從而有效的降低項目采購總成本。

                5、全流程成本概念,控制總︾成本

                在探討項目采購管理尸體竟然沒有仙嬰中降低成本的問題時,應該確立采購全流 少主程成本的概念,我們所應該你們在這海歸城市威名嘛肯定是沒有關註的是整個項目采購流程中的成本降低,是對總成本而不是你的控制,而不是單一的針對♂采購貨物或服務的價格。獲得了低∏價的采購物品固然是成本的降低,但獲得優質的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得光靠嘴了成本上的利益。同時,降低采購成本不僅指降低采購項目本身的看無廣告成本,還要考臉色蒼白慮相關方面的利益,成㊣ 本就像在U形管中的水銀,壓縮這邊ぷ的成本,那邊▆的成本就增加。單獨降低某項成本而不顧及其它方面的反應,這種成本而這些圍上來降低是不會體現在項目采購管理的利潤之中同時的。所以,需要建立這種全流程成本的概念,來達到對整個項目采沖天殺氣購管理總成本的控制和甚至還要擊殺自己降低。我們不應該僅僅只看到最直接的成本降低,還應該從項目采購的全過程△來衡量成本上的收效,從項目采購的全∩過程來探求降低總成本的有看向水元波效措施。只有這樣,我們才能在采購過程中發掘無處不在的降低成本的機力量會。

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